스포츠 웹사이트 순위 케미컬 그룹은 2035년 사회 과제를 꾀한 'KAITEKI Vision 35(KV35)」를 책정해, 「그린·케미컬의 안정 공급 기반」 「환경 배려형 모빌리티」 「데이터 처리와 통신의 고도화」 「음식의 품질 유지」 「새로운 치료에 요구되는 기술이나 기기」의 5개를 주력 사업 영역으로서 내걸고 있습니다. 이러한 사업 영역에서 혁신을 창출하는 속도와 정확도를 높이기 위해 스포츠 웹사이트 순위 케미컬은 두 가지 주요 방침을 세웠다.

첫 번째는 혁신 모델을 고객 가치와 기술을 중심으로 하는 4가지 혁신 영역으로 분류하고 각 영역의 비즈니스 모델에 맞는 전략을 수행하는 것입니다. 우리는 각각의 혁신영역을 ①신용도개척영역, ②차세대 제품개발영역, ③프론티어영역, ④기존사업활동영역,이라고 부릅니다.
신용 개척 분야에서는 기존 기술과 제품을 유연하게 결합하여 복잡하고 고도화하는 고객 과제에 신속하게 솔루션을 제공합니다. 여기서는 제품 단위가 아닌 시장 단위로 요구를 파악하고 여러 기술과 제품을 횡단적으로 활용하는 것이 요구된다. 속도와 유연성이 핵심이 되는 이 영역에서는 사내 기술 플랫폼과 제품을 유기적으로 연결하고 고객 가치를 극대화하는 것을 목표로 합니다.
차세대 제품 개발 영역에서는 주력 사업 영역의 미래 요구와 기술 트렌드, 그리고 당사 특유의 기술의 강점에 근거해 개발 로드맵을 책정해, 사내 및 주요 고객과 공유한 다음 중장기적인 제품 개발을 진행합니다. 여기에서는 당사의 강점인 소재 설계나 공정 기술을 활용하면서 향후 시장 요구에 앞서는 형태로 기술을 연마해 나갈 것입니다. 시장의 변화에 ​​따라 유연하게 로드맵을 재검토해, 사업화를 향한 길들이 돌아가는 길이 되지 않도록 하는 것도 중요합니다.
프론티어 지역에서는 아직 시장으로서의 모아적인 단계이며, 기술적 확립도 앞으로의 분야에 대해 장래의 성장 가능성을 추구한 탐색적인 대처를 실시합니다. 여기에서는 사내의 기존 자산에 얽매이지 않고, 사외 자원이나 스타트업과의 제휴를 적극적으로 활용하면서, 미지의 영역에 도전해 갈 것입니다. 기존 사업의 연장선에 없는 가치를 찾아내는 것이 이 영역의 본질입니다.
기존 사업 활동 영역에서는 기존 제품과 사업의 생산성 향상, 안정적인 공급, 품질 향상을 도모합니다. 이 영역에서는 효율성과 신뢰성을 중시한 기술개발이 중심이며, 다른 영역과는 다른 관점에서의 접근이 요구되기 때문에 사업측이 이니셔티브를 취하여 연구개발을 진행하고 있습니다.

두 번째 정책은 과제의 본질을 탐구하고 고품질 솔루션을 제안할 수 있는 혁신 인력 개발입니다. 사회 과제 해결에 기여하는 새로운 가치를 창출하기 위해서는 단순한 기술력뿐만 아니라 고객의 요구를 깊이 이해하고 기술을 통해 본질적인 해결책을 도출하는 힘이 필요합니다. "신제품을 세상에 내는 것"을 목표로 하는 것이 아니라, 무엇이 세상의 과제 해결에 도움이 되는가 하는 시점인 "솔루션 마인드"를 가지는 것이 중요합니다. 또, 최근 눈부신 진화를 이루고 있는 생성 AI는, 향후의 혁신이나 사업 활동을 크게 좌우하는 존재가 되고 있습니다. 이러한 상황을 바탕으로 연구자는 AI에 사용되는 측이 되는 것이 아니라 AI를 사용하여 의사 결정하는 측이 되어야 합니다. 솔루션에 강하게 커밋하는 마인드의 양성과 디지털에의 숙련, 이 두 가지를 기둥으로 하여, 화학 업계의 혁신을 견인하는 인재의 육성에 힘을 쏟아 갑니다.
이 두 가지 방침을 중심으로 스포츠 웹사이트 순위 케미컬은 전략, 기술, 인재를 융합시켜 혁신을 통해 세상의 과제 해결에 도움이 되는 솔루션을 제공함으로써 KAITEKI의 미래 실현을 목표로 합니다.