미쓰비시 스포츠 웹사이트 순위 그룹은 2035년 사회 문제를 염두에 두고 ``KAITEKI 비전 35(KV35)''를 공식화했으며 ``친환경 스포츠 웹사이트 순위 물질의 안정적인 공급 기반'' ``환경 친화적인 이동성'' ``첨단 데이터 처리 및 통신'' ``식품 유지 관리''라는 5가지 중점 사업 영역을 확인했습니다 품질', '새로운 처리에 필요한 기술 및 장비' 이러한 사업 분야에서 혁신의 속도와 정확성을 높이기 위해 미쓰비시스포츠 웹사이트 순위은 두 가지 주요 정책을 수립했습니다

첫 번째 단계는 혁신 모델을 고객 가치와 기술을 중심으로 4가지 혁신 영역으로 분류하고 각 영역의 비즈니스 모델에 맞는 전략을 구현하는 것입니다 우리는 각 혁신 영역을 (1) 신규 애플리케이션 개발 영역, (2) 차세대 제품 개발 영역, (3) 프론티어 영역, (4) 기존 비즈니스 활동 영역으로 지칭합니다
신규 애플리케이션 개발 분야에서는 기존 기술과 제품을 유연하게 결합해 점점 복잡해지고 정교해지는 고객 문제에 대한 솔루션을 신속하게 제공합니다 여기서는 제품별이 아닌 시장별 니즈를 이해하고, 다양한 기술과 제품을 단면적으로 활용하는 것이 필요합니다 속도와 유연성이 핵심인 이 분야에서 내부 기술 플랫폼과 제품을 유기적으로 연결해 고객 가치를 극대화하는 것을 목표로 하고 있습니다
차세대 제품 개발 분야에서는 주력 사업 분야의 미래 니즈와 기술 동향, 그리고 당사 고유의 기술력을 바탕으로 개발 로드맵을 수립하고, 이를 내부 및 주요 고객과 공유한 후 중장기적인 제품 개발을 추진해 나갈 것입니다 여기서 우리는 재료 설계 및 공정 기술 분야의 강점을 활용하면서 미래 시장 수요를 예측하는 방식으로 기술을 개선할 것입니다 시장 변화에 맞춰 로드맵을 유연하게 검토하고, 상용화 과정에서 우회를 피하는 것도 중요하다
프런티어 분야에서는 아직 시장이 초기 단계이고 기술이 확립되지 않은 분야에서 미래 성장 가능성을 염두에 두고 탐색 노력을 기울일 것입니다 여기서는 기존 내부 자산에 얽매이지 않고, 외부 자원과 스타트업과의 협업을 적극적으로 활용하면서 미지의 영역에 도전하겠습니다 기존 사업의 확장이 아닌 가치를 찾는 것이 이 분야의 본질이다
기존 사업활동 분야에서는 기존 제품 및 사업의 생산성 향상, 안정적인 공급, 품질 향상을 목표로 합니다 이 분야는 효율성과 신뢰성을 중시하는 기술개발에 중점을 두고 있으며, 다른 분야와는 다른 관점의 접근이 요구되기 때문에 사업측이 주도적으로 연구개발을 진행하고 있습니다

두 번째 정책은 문제의 본질을 검토하고 고품질의 솔루션을 제안할 수 있는 혁신적인 인재를 육성하는 것입니다 사회문제 해결에 기여하는 새로운 가치를 창출하기 위해서는 기술적 역량뿐만 아니라, 고객의 요구를 깊이 이해하고 기술을 통해 필수적인 솔루션을 도출하는 능력도 필요합니다 '신제품을 시장에 내놓는다'는 목표가 아닌, 무엇이 세상의 문제를 해결하는 데 도움이 될 수 있는지에 대한 관점인 '솔루션 마인드'를 갖는 것이 중요하다 또한, 최근 괄목할 만한 발전을 보이고 있는 제너레이티브 AI(Generative AI)는 미래 혁신과 비즈니스 활동에 큰 영향을 미칠 존재로 거듭나고 있다 이런 상황에 비추어 볼 때, 연구자는 AI에 의해 사용되는 사람이 아니라 AI를 사용하여 의사결정을 내리는 사람이 되어야 합니다 우리는 디지털 기술의 솔루션과 숙련도에 강한 의지를 지닌 사고 방식을 육성하는 이 두 가지 기둥을 바탕으로 스포츠 웹사이트 순위 산업의 혁신을 선도할 인재 육성에 집중할 것입니다
이 두 가지 정책을 중심으로 Mitsubishi Chemical은 전략, 기술, 인력을 융합하고 혁신을 통해 세계 문제를 해결하는 데 도움이 되는 솔루션을 제공함으로써 KAITEKI 미래를 실현하는 것을 목표로 합니다