현재 우리는 미래를 예측하기 어려운 불확실하고 급변하는 시대에 살고 있습니다 그렇기 때문에 우리는 "KAITEKI"의 "목적"을 우리가 목표로 삼아야 할 북극성으로 소중히 여깁니다 CHRO로서 인적 자본을 극대화하고 그 힘을 원동력으로 활용하여 목적 실현에 기여하는 것이 가장 중요한 임무입니다

2024년에는 중장기 기본 전략으로 'KAITEKI 비전 35(KV35)'와 '중장기 경영 계획 2029'를 수립하여 발표했습니다 우리 그룹은 전 세계적으로 많은 사업을 운영하고 있으며 광범위한 인적 자원이 필요하지만, 우리는 경영 전략과 인적 자원 전략을 동기화하고 전략 실행에 필요한 인적 자원의 이미지를 기반으로 채용, 배치, 교육 및 승진 시스템을 강화하고 싶습니다

인적 자본을 극대화하기 위한 가장 중요한 것 중 하나는 최적의 인적 자원을 할당하고 육성하는 것입니다
우리 그룹에는 다양한 기술, 지식, 경험을 갖춘 많은 인재가 있습니다 각 개인의 인적 자원을 통일적으로 파악하기 위해 2024년도부터 글로벌 인적 자원 정보를 중앙 관리하는 시스템을 운영하고 있습니다 이 시스템을 활용하여 보다 넓고 다각적인 관점에서 인적 자원 파이프라인의 현황을 파악하고 최적의 승계 계획을 실현하겠습니다 승계 계획을 수립하고 실시할 때 다양한 관점을 확보하는 데 주의를 기울이고, 여성 직원과 외국인 직원의 승진에 대해 경영진과 철저하게 논의하여 최적의 인재 배치 및 승진을 보장하는 동시에 다양성 촉진을 고려합니다

또 다른 중요한 것은 직원의 잠재력을 극대화하는 것입니다 이를 위해 개개인이 자신의 능력을 발휘하고 잠재력을 마음껏 발휘할 수 있는 환경 조성과 조직문화 육성에 중점을 둘 것입니다 직원들이 자신의 경력에 ​​대해 독립적으로 생각할 수 있는 상태를 조성하고, 회사는 그 목표를 달성하기 위해 성장과 도전의 기회를 제공하고, 직원 모두가 선택받고 선택받는 관계를 형성하기 위해 위에서 언급한 체계적인 배치 및 승진과 병행하여 공개 채용, 경력 지원 등 자율성을 강조하는 시책을 지속적으로 추진해 나갈 것입니다 또한, 보육, 개호 등 개인 사정에 관계없이 개인이 계속 근무할 수 있도록 원격근무 등 유연근무제를 도입하는 한편, 평가 및 면접 제도를 정비하고 괴롭힘을 철저히 근절하기 위해 노력하는 등, 모든 직원이 개인적 성장을 느끼고 높은 만족감을 가지고 일할 수 있는 회사와 직장을 만드는 것을 목표로 합니다