관리정책
미쓰비시 화학 그룹은 2035년에 우리가 되고 싶은 모습을 묘사한 경영 비전인 'KAITEKI 비전 35'와 2025년부터 2029년까지 5년을 포괄하는 '신 중기 경영 계획 2029''를 수립했습니다

KAITEKI 비전 35
2035년에 우리가 되고 싶은 것
5대 중점 사업 영역 및 비전
우리는 우리의 강점과 비전을 활용할 수 있는 5가지 중점 사업 영역을 명확히 하여 사회가 요구하는 최적의 솔루션을 지속적으로 제공하는 녹색 전문 기업이 되는 것을 목표로 합니다
2035년 사업 포트폴리오 및 핵심 영업이익 이미지
2035년에는 화학 사업의 핵심 영업 이익이 그룹 사업의 총 핵심 영업 이익을 초과할 것입니다

실행 조직, 프로세스 및 리소스의 전체 그림
고객 문제를 더 빠르게 해결하기 위해 사회의 요구와 최적의 솔루션을 철저하게 "연결"합니다

2029년 새로운 중기 경영 계획
“사업 선택을 위한 3가지 기준”과 “철저한 사업 관리를 위한 3가지 원칙”을 사용하여 포트폴리오 전환 및 수익 개선을 달성

관리 수치 목표

사업 포트폴리오
화학 사업을 성장 동력으로 삼으세요

이익 성장 계획(5개년 측정 효과별)
"규율 있는 경영의 3대 원칙"에 따른 조치를 구현하여 핵심 영업이익을 증대

합리화│합리화 대책
운영 표준화 및 인력 최적화를 통한 고정 비용 절감 및 운전 자본 절감

사회적 가치|지속가능성
2030년 목표 달성을 위한 꾸준한 실행

인적 자본│HR 전략
HR 전략과 비즈니스 전략을 동기화하여 인적 자본의 가치 극대화

주주 가치|자본 배분
안정적인 주주수익, 재무기반, 화학사업에 대한 적극적인 투자 모두 달성

주주가치|주주가치 제고
'규율 있는 사업 운영의 3가지 원칙'을 구현하여 수익성을 개선하고 지속 가능한 주주 가치를 창출

2024년 11월 13일 경영방침 설명회 개최 '비전 및 전략'