우리는 의욕이 넘치고 재능 있는 사람들이 모여 서로를 발전시키는 '매력적인 기업 그룹''이 되는 것을 목표로 다양한 계획을 추진하고 있습니다 또한, 각 분야의 전문가 채용 역량을 강화하고, 다양한 전문성과 관점을 갖춘 인재들이 마음껏 역량을 발휘할 수 있는 조직 만들기를 추진하고 있습니다

최고의 인재 확보를 위한 노력

인적 자원 확보 경쟁이 심화됨에 따라 우리는 다양성을 보장하고 매칭 및 유지율을 향상시키기 위해 채용 활동을 개선하기 위해 적극적으로 노력하고 있습니다
미쓰비시화학에서 신입생을 채용할 때 비즈니스 투어, 각종 미디어 등의 대면 이벤트를 통해 학생들에게 회사의 비즈니스를 알리고 어필할 수 있는 기회를 제공합니다 2022년부터 입사 후 조기 퇴직을 방지하고, 의욕 있고 역량 있는 인재가 안심하고 일할 수 있는 환경 조성에 기여하기 위해, 속성이나 전공에 관계없이 초기 배치 영역과 직무 유형을 직원에게 정기적으로 알리는 활동을 시작합니다 또한 과학계 및 여성 인재의 지원을 장려하고 입사 후 불일치를 해소하기 위해 채용 시 의사소통을 강조하는 활동을 추진하고 있습니다
중간 채용에는 직원 소개를 통한 추천 채용, 이전에 당사 그룹에서 근무하고 다른 회사에서 경험을 쌓은 동문 채용, SNS를 활용한 커뮤니케이션 등 다양한 방법을 사용합니다

다양한 매체를 통한 홍보(이미지는 학생을 위한 YouTube 동영상 배포)

우리는 직원들이 조직의 정책, 문화, 작업 환경, 경력 기회 등에 대해 어떻게 생각하는지 이해하기 위해 정기적으로 전 세계적으로 직원 인식 설문조사를 실시합니다 설문조사 결과는 조직별 피드백, 요인분석, 우수사례의 수평적 전개 등에 활용되며, 각 부서의 강점과 문제점을 파악하고 개선방안을 추진함으로써 임직원과 회사의 관계를 개선하는 것을 목표로 하고 있습니다

참여도 향상을 위한 노력

대통령 및 기타 최고 경영진이 일본 및 해외의 각 기지 및 영업소를 방문하여 대면 상호 작용을 통해 조치에 대한 이해를 확산시키는 활동에 중점을 둡니다 그 결과, KV35와 2029년 중기경영계획을 바탕으로 한 FY2024 직원 인식도 조사 점수는 70ppt로 전년 대비 전반적으로 개선된 모습을 보였다 이러한 활동의 ​​성과는 특히 '경영철학 침투' 측면에서 두드러진다 한편, '회사 이미지', '리더십', '혁신', '인재경영', '성과관리' 등의 영역에서는 추가적인 개선이 필요합니다 향후에는 그 결과를 조직 단위로 분석하여 구체적인 조치에 반영하도록 하겠습니다

직원 인식 조사 결과^※1

• ※1그래프 제공: (주)타워스왓슨
• ※2□ 작년 대비
• ※3MOS(지속 가능성 관리) 지표는 당사가 식별한 중요성에 대한 목표와 진행 상황을 측정하는 지표입니다

2024회계연도에는 본사, 국내사무소, 계열사, 해외사업장에서 총 44회의 CEO 간담회와 개별대화회가 진행되었습니다 KV35와 2029년 중기경영계획에 대해 직접 설명하고, 진솔한 의견교환을 통해 이해의 폭을 넓히기 위해 노력합니다

각 기지에서 열린 대화회의 장면