관리 정책
Mitsubishi Chemical Group은 2035 년의 이상적인 상황을 묘사 한 "Kaiteki Vision 35"와 2025 년에서 2029 년까지 5 년을 다루는 "새로운 중기 관리 계획 2029"를 묘사 한 관리 비전 인 "Kaiteki Vision 35"를 공식화했습니다.
Kaiteki Vision 35
나는 2035 년에 있고 싶다
5 개의 집중된 비즈니스 영역과 비전
우리는 5 개의 집중된 비즈니스 영역과 우리의 강점을 활용할 수있는 비전을 명확히하고 사회가 필요로하는 최적의 솔루션을 계속 제공 할 녹색 전문 회사가되는 것을 목표로합니다.
2035 년 비즈니스 포트폴리오 및 핵심 운영 이익의 이미지
2035 년에 화학 사업의 핵심 운영 소득은 그룹 사업의 총 핵심 운영 수입을 초과합니다
조직, 프로세스 및 자원의 전반적인 그림
고객 문제를 더 빨리 해결하려면 사회의 요구와 최적의 솔루션을 철저히 "연결"합니다
새로운 중기 관리 계획 2029
"비즈니스 선택을위한 세 가지 표준"과 "훈련 된 비즈니스 운영의 세 가지 원칙"을 사용하여 포트폴리오 혁신 및 이익 개선 달성
관리 수치 목표
비즈니스 포트폴리오
화학 물질 사업을 성장 운전자로 만듭니다
이익 성장 계획 (5 년 정책 효과)
"훈련 된 비즈니스 운영의 세 가지 원칙"에 따라 정책을 구현하여 핵심 운영 이익 증가
오른쪽 | 올바른 조치
비즈니스 표준화 및 직원 최적화를 통한 고정 비용 절감 및 운전 자본 감소
사회적 가치 | 지속 가능성
2030 목표 달성을위한 정적 구현
인적 자본 | 인적 자원 전략
HR 전략을 비즈니스 전략과 동기화하고 인적 자본의 가치를 극대화하십시오
주주 가치 | 자본 할당
강력한 주주 수익, 재무 재단 및 화학 사업에 대한 공격적인 투자 균형
주주 가치 | 주주 가치 개선
수익을 개선하고 지속 가능한 주주 가치를 창출하기 위해 "훈련 된 사업 운영의 세 가지 원칙"구현
2024 년 11 월 13 일에 개최 된 관리 정책 롤 토토 사이트 세션 자료 "비전 및 전략"
