스포츠 베팅 플랫폼(투자자 관계) 활동에 대한 접근 방식
일본 및 해외의 주주 및 투자자와의 커뮤니케이션을 통해 정보를 적절하게 공개하고 적극적으로 대화에 참여하기 위해 노력합니다 이러한 대화를 통해 접수된 의견은 분기별로 경영진에 보고되어 실제 경영전략 및 조치에 반영되고 있습니다 이를 통해 우리 조직에 대한 신뢰가 구축되고 장기적인 지분 보유가 촉진되기를 바랍니다
주주 및 투자자와의 소통(2024년 회계연도)
| 스포츠 베팅 플랫폼 이벤트 | 대상 고객 | 주요 회사 대표(발표자) |
|---|---|---|
| 개별 회의 | 국내외 기관투자가, 애널리스트 | CEO, CFO, 사외이사, 스포츠 베팅 플랫폼부서* |
| 재무 결과 발표 후 전화 회의 | CEO, CFO | |
| 기업 전략 회의 | CEO, CFO | |
| 거래 개요 - Mitsubishi Tanabe Pharma Corporation 양도 |
CEO, CFO | |
| 고위 경영진과의 소규모 회의(3회 개최) | CEO, CFO, 스포츠 베팅 플랫폼 부서 | |
| 지속 가능성 브리핑 | CEO1, CSO2, CHRO3, EVP/법무 자문위원 | |
| 사외이사와의 소규모 회의 | 사외이사 | |
| 현장 견학(3회 개최) | 현장관리자, 사업부장, 스포츠 베팅 플랫폼부서 | |
| 증권사 주최 컨퍼런스(6회 참석) | CEO, CFO, 스포츠 베팅 플랫폼 부서 이사 | |
| 해외 스포츠 베팅 플랫폼 로드쇼(4회 개최) | CEO, CFO, 스포츠 베팅 플랫폼 부서 이사 | |
| 개인 투자자 설명회(3회 개최) | 개인 투자자 | CFO, 스포츠 베팅 플랫폼 부서 이사 |
| 주주와의 대화 및 개별 ESG 회의 | 기업 주주(의결권 행사, 책임 투자, ESG를 담당하는 자) | 주주관계(SR) 관리자, 기업 지속가능경영 관리자, 인사 관리자, 스포츠 베팅 플랫폼 부서 |
| 주주총회 | 개인 주주, 법인 주주 | CEO |
* 2025년 4월 1일부로 스포츠 베팅 플랫폼 부서는 스포츠 베팅 플랫폼실로 명칭이 변경되었습니다
1 최고 지속가능성 책임자
2 최고 인사 책임자
3 부사장
스포츠 베팅 플랫폼 활동 및 전략에 주주 및 투자자의 의견을 반영한 예(2024 회계연도)
| 목적 | 세부정보 |
|---|---|
| 미래 성장 전략 및 지속 가능한 기업 가치 증대 실현 | "KAITEKI 비전 35" 및 "신 중기 경영 계획 2029" 발표 |
| ESG경영 추진을 통한 기업가치 증대 로드맵 제시 | 지속가능성 브리핑 개최 |
| 후보 추천 및 거버넌스 시스템에 대한 신뢰 강화 | 사외이사와 소규모 간담회 개최 |
| 화학 사업의 경쟁 우위를 촉진하고 이익 성장에 대한 자신감을 고양 | 더 자주 현장 견학을 실시함 |
