현재 우리는 변동성, 불확실성, 복잡성, 모호함으로 특징지어지는 운영 환경에 있습니다 이것이 바로 우리가 지향하는 목적인 KAITEKI를 우리 열망의 북극성으로 받아들이는 이유입니다 최고인적자원책임자(CHRO)로서 저의 주요 책임은 인적 자본을 극대화하고 그 힘을 원동력으로 최대한 활용하여 목적을 달성하는 것입니다

2024년 11월, 미쓰비시 스포츠 웹사이트 순위 그룹은 중장기 경영 전략 및 2029 회계연도까지의 기간을 포괄하는 중기 경영 계획 2029의 역할을 하기 위해 경영 비전 KAITEKI 비전 35를 수립하고 발표했습니다 우리는 전 세계적으로 다양한 사업을 운영하고 있으며, 이로 인해 다양한 인적 자원 요구를 충족해야 합니다 이에 대응하여 우리는 관리 및 인적 자원 전략을 조정하는 동시에 이러한 전략을 성공적으로 구현하는 데 필요한 인재를 기반으로 인력 채용, 배정, 개발 및 임명 시스템을 강화하고 있습니다

인적 자본 극대화의 가장 중요한 측면 중 하나는 올바른 개인이 올바른 역할에 배치되도록 보장하는 것입니다
그룹에는 다양한 분야에 걸쳐 고도로 숙련되고 지식이 풍부하며 경험이 풍부한 직원이 있다는 것은 행운입니다 이러한 각 개인을 종합적으로 모니터링하기 위해 우리는 2024 회계연도에 중앙 집중식 글로벌 인적 자원 관리 시스템을 출시했습니다 이 시스템을 통해 우리는 인재 파이프라인을 보다 포괄적이고 다양한 관점에서 모니터링하고 평가하여 최적의 승계 계획을 개발할 수 있습니다 이러한 승계 계획을 수립하고 실행함에 있어 경영진은 다양한 관점을 통합하여 여성 및 외국인 직원을 리더십 역할로 임명하는 것에 대해 철저하게 논의할 것입니다 우리는 다양성을 고려하면서 적합한 인재가 올바른 위치에 배치되도록 계속해서 노력할 것입니다

인적 자본 극대화의 또 다른 중요한 측면은 각 직원의 잠재력을 최대한 활용하는 것입니다 이를 위해 그룹은 모든 직원이 성장하고 자신의 능력을 충분히 발휘할 수 있는 업무 환경을 조성하고 조직 문화를 육성하는 데 최선을 다하고 있습니다 우리는 직원들과 상호 이익이 되는 관계를 구축하기 위해 노력하고 있으며, 목표에 부합하는 성장 기회와 도전을 제공함으로써 직원들이 자신의 경력에 ​​대해 적극적으로 생각할 수 있도록 장려합니다 이를 지원하기 위해 체계적인 인사 배치와 더불어 내부 공개채용, 종합적인 경력 지원 등 자율성을 최우선으로 하는 인사 제도를 지속적으로 추진해 나갈 것입니다 또한, 보육이나 노인 돌봄과 같은 개인 상황을 수용하기 위해 원격 근무 옵션을 포함한 유연한 근무 방식을 계속해서 제공할 것입니다 또한 상하급 면접 시스템을 개선하고 직장 내 괴롭힘 근절을 위한 노력을 계속해 나갈 것입니다 이러한 계획과 기타 이니셔티브를 통해 우리는 모든 직원이 업무에서 개인적 성장과 성취감을 경험할 수 있는 회사와 업무 환경을 만드는 것을 목표로 합니다